Quando tornamos os elementos
estratégicos mais conscientes então
podemos atuar gerindo tais elementos,
desenvolver estratégias superiores é sair
do comum, da visão tradicional que tem a
tendência de provocar os resultados que já
conhecemos.
É crucial calcularmos corretamente o custo
de cada matéria prima envolvida no
processo de fabricação, se determinadas
matérias primas geram por exemplo
créditos de impostos. Devemos primeiro
considerar o crédito e depois partir para o
cálculo de sua utilização.
Por exemplo:
Matéria Prima A = R$ 100,00 Kg.
Crédito de 27,25% de impostos
Valor a considerar = R$ 72,75
Na indústria devemos separar o processo
produtivo em fases da produção. Desta
forma calculamos o custo do processo
industrial através do método de custeio
por tempo, o método ABC.
No comércio devemos avaliar o custo e as
Margens Brutas obtidas em cada canal de
vendas do qual participamos.
É importante avaliar o giro de cada
mercadoria e verificar se o estoque é
adequado ou retém Capital de Giro.
Nos serviços, devemos avaliar cada serviço
prestado e verificar também qual é a
margem obtida em cada um.
Algumas características específicas nos
tipos de serviços prestados tem que ser
levadas em conta no momento de uma
análise estratégica de custos. São elas:
Depois de avaliarmos as despesas variáveis
de comercialização e levantarmos as
despesas e custos fixos calculamos o
Ponto de Equilíbrio da Empresa.
O Ponto de Equilíbrio é calculado através
da obtenção da Margem de Contribuição
Média. O processo de determinação dessa
Margem contribui muito para melhorar a
visão estratégica que os gestores tem dos
produtos , serviços e projetos analisados
contribuindo diretamente na construção de
um ótimo Planejamento Estratégico.